Die wiederkehrende Schreibblockade
von Frank Lottermann, Managing Director | Creative Director
Die wiederkehrende Schreibblockade
Text von Frank Lottermann, Managing Director | Creative Director
Die wiederkehrende Schreibblockade
von Frank Lottermann, Managing Director | Creative Director
Schreiben zwischen Ehrgeiz und Zweifel
Seit einigen Jahren habe ich das Vergnügen – oder vielmehr die Ehre –, für das FAZ Magazin und DIE ZEIT zu schreiben. So sehr ich das Schreiben auch liebe, es ist für mich auch eine immense Stressquelle. Denn mich plagt regelmäßig derselbe Traum: dass ich es nicht schaffe, den Artikel fertigzustellen, weshalb ich den Chefredakteur anrufen und unter Tränen darum bitten muss, durch jemanden ersetzt zu werden, der es besser kann. Im Traum sehe ich meine Autorenkollegen im Büro, die mich von der Seite anschauen, den Kopf schütteln und etwas von „Schuster“, „Leisten“ und ein leises „Warum?“ murmeln.
Schließlich geht es um mehr als nur um eine knackige Schlagzeile oder eine aufmerksamkeitsstarke Zwischenüberschrift. Es ist ein Beitrag, der in den beiden führenden deutschen Tages- und Wochenzeitungen veröffentlicht wird. Dieser Artikel muss sich daher neben den zahlreichen hervorragenden Beiträgen in diesen Publikationen behaupten. Deshalb frage ich mich jedes Mal, wenn ich mich zum Schreiben hinsetze – und glauben Sie mir, ich arbeite sehr, sehr lange an jedem Artikel –: „Warum um alles in der Welt tust du dir das an?“
Eine kritische Auseinandersetzung mit sich selbst
Was wir den Einkaufsabteilungen unserer Kunden erzählen…
Lorenzo Bizzi, Betriebswirt, und Frank Lottermann, Diplom-Designer, lernten sich während des Studiums kennen. Schnell entdeckten sie ihre gemeinsame Leidenschaft für Design und Events – und gründeten 1996 die Agentur Nordisk Büro.
Heute ist die Full-Service-Agentur – mit über 30 Mitarbeitern und Büros in Frankfurt und Hamburg – auf strategische Markenkommunikation mit einem ausgeprägten Gespür für Präsentation spezialisiert. Für ihre Arbeit wurde sie mit zahlreichen internationalen Preisen ausgezeichnet.
… und wie es wirklich war
Lorenzo und Frank lernten sich Ende der 1980er Jahre kennen. Sie wurden Freunde – und Stagehands. Am Offenbacher Theater, später auf Messen, irgendwo zwischen Kabeltrommeln und Kulissen.
Nach dem Studium versuchten sie sich kurzzeitig auf dem konventionellen Karriereweg:
Frank ging zu MetaDesign nach Berlin, Lorenzo zu Accenture nach Frankfurt.
Nach dem Abschluss ihres Studiums versuchten sie sich kurzzeitig auf dem konventionellen Karriereweg:
Frank ging zu MetaDesign nach Berlin, Lorenzo zu Accenture nach Frankfurt.
Das dauerte genau so lange, bis Lorenzo Frank anrief:
„Kumpel, komm zurück nach Frankfurt – wir machen da was Geniales.“
Die finanzielle Basis für diese Idee war anfangs bescheiden. Mit anderen Worten: Partys.
Sie mieteten ein leerstehendes Gebäude mit einer 600 Quadratmeter großen Lagerhalle neben dem Güterbahnhof. Der Deutschen Bahn erzählten sie, sie würden dort „Veranstaltungsequipment lagern“. Die Deutsche Bahn glaubte ihnen. Sie bekamen Schlüssel, einen Vertrag – und bemerkenswerterweise nie eine Mietrechnung. Vielleicht erklärt das die leeren Kassen der Deutschen Bahn.
Was wir den Einkaufsabteilungen unserer Kunden erzählen…
Lorenzo Bizzi, Betriebswirt, und Frank Lottermann, Diplom-Designer, lernten sich während des Studiums kennen. Schnell entdeckten sie ihre gemeinsame Leidenschaft für Design und Events – und gründeten 1996 die Agentur Nordisk Büro.
Heute ist die Full-Service-Agentur – mit über 30 Mitarbeitern und Büros in Frankfurt und Hamburg – auf strategische Markenkommunikation mit einem ausgeprägten Gespür für Präsentation spezialisiert. Für ihre Arbeit wurde sie mit zahlreichen internationalen Preisen ausgezeichnet.
… und wie es wirklich war
Lorenzo und Frank lernten sich Ende der 1980er Jahre kennen. Sie wurden Freunde – und Stagehands. Am Offenbacher Theater, später auf Messen, irgendwo zwischen Kabeltrommeln und Kulissen.
Nach dem Studium versuchten sie sich kurzzeitig auf dem konventionellen Karriereweg:
Frank ging zu MetaDesign nach Berlin, Lorenzo zu Accenture nach Frankfurt.
Nach dem Abschluss ihres Studiums versuchten sie sich kurzzeitig auf dem konventionellen Karriereweg:
Frank ging zu MetaDesign nach Berlin, Lorenzo zu Accenture nach Frankfurt.
Das dauerte genau so lange, bis Lorenzo Frank anrief:
„Kumpel, komm zurück nach Frankfurt – wir machen da was Geniales.“
Die finanzielle Basis für diese Idee war anfangs bescheiden. Mit anderen Worten: Partys.
Sie mieteten ein leerstehendes Gebäude mit einer 600 Quadratmeter großen Lagerhalle neben dem Güterbahnhof. Der Deutschen Bahn erzählten sie, sie würden dort „Veranstaltungsequipment lagern“. Die Deutsche Bahn glaubte ihnen. Sie bekamen Schlüssel, einen Vertrag – und bemerkenswerterweise nie eine Mietrechnung. Vielleicht erklärt das die leeren Kassen der Deutschen Bahn.
Die Antwort ist ganz einfach: Es ist eine Aufgabe, die mich wirklich herausfordert und mich zwingt, meine Komfortzone als Creative Director zu verlassen. Ich habe keinen Kunden mir gegenüber sitzen, mit dem ich ein Thema im Gespräch schrittweise erarbeiten kann. Stattdessen gibt es einen Verlag, der völlig zu Recht einen Text erwartet, den er im Wesentlichen nur noch redigieren muss. Der Prozess der Erarbeitung des Themas findet also in erster Linie mit mir selbst statt, und ich bin sehr kritisch mit meinem Autoren-Ich.
Streng genommen ist meine Frau an diesen wiederkehrenden Stresssituationen schuld. Sie ist Teil des Fotografenduos Lottermann & Fuentes und sagt der FAZ oder der ZEIT immer wieder: „Klar, Frank kann den Artikel schreiben.“ Beim ersten Mal war es ein Beitrag über Erwin Wurm, unseren österreichischen Künstlerfreund. „Super“, dachte ich mir damals, „fangen wir mit Erwin Wurm an – es muss ja nicht gleich etwas allzu Anspruchsvolles sein.“ Es folgten Gespräche und Treffen mit Dakis Ioannou, Jeff Koons und Adam Cohen, dem Sohn von Leonard Cohen – Projekte, die die Sache, wie sich herausstellte, nicht unbedingt einfacher machten.
Man könnte meinen, dass das Schreiben solcher Artikel bei regelmäßiger Übung zur Routine wird. Aber das ist nicht der Fall – zumindest nicht bei mir. Vielmehr wächst mit jedem neuen Auftrag mein Respekt vor den Autoren der FAZ und der ZEIT, die jeden Tag aufs Neue spannende Artikel veröffentlichen und dabei ein konstant hohes Qualitätsniveau halten. Hut ab!
Die Antwort ist ganz einfach: Es ist eine Aufgabe, die mich wirklich herausfordert und mich zwingt, meine Komfortzone als Creative Director zu verlassen. Ich habe keinen Kunden mir gegenüber sitzen, mit dem ich ein Thema im Gespräch schrittweise erarbeiten kann. Stattdessen gibt es einen Verlag, der völlig zu Recht einen Text erwartet, den er im Wesentlichen nur noch redigieren muss. Der Prozess der Erarbeitung des Themas findet also primär mit mir selbst statt, und ich bin sehr kritisch gegenüber meinem Autoren-Ich.
Streng genommen ist meine Frau an diesen wiederkehrenden Stresssituationen schuld. Sie ist Teil des Fotografenduos Lottermann & Fuentes und sagt der FAZ oder der ZEIT immer wieder: „Klar, Frank kann den Artikel schreiben.“ Beim ersten Mal war es ein Stück über Erwin Wurm, unseren österreichischen Künstlerfreund. „Super“, dachte ich mir damals, „fangen wir mit Erwin Wurm an – das muss ja nicht gleich zu anspruchsvoll sein.“ Es folgten Gespräche und Treffen mit Dakis Ioannou, Jeff Koons und Adam Cohen, dem Sohn von Leonard Cohen – Projekte, die, wie sich herausstellte, die Sache nicht unbedingt einfacher machten.
Man könnte meinen, dass das Schreiben solcher Artikel mit regelmäßiger Praxis zur Routine wird. Aber das ist nicht der Fall – zumindest nicht bei mir. Vielmehr wächst mit jedem neuen Auftrag mein Respekt vor den Autoren der FAZ und der ZEIT, die jeden Tag spannende Artikel veröffentlichen und dabei ein konstant hohes Qualitätsniveau halten. Hut ab vor ihnen!
